Gestão que Gera Resultado: Entendendo indicadores financeiros e precificação

Preparar o lojista para interpretar os números do negócio, identificar oportunidades e sinais de alerta, revisar preços e produtos e transformar dados financeiros e comerciais em ações práticas para melhorar a rentabilidade, o fluxo de caixa e os resultados da empresa.

Objetivo do curso:

Capacitar os participantes a compreender, analisar e utilizar os principais indicadores financeiros e comerciais do negócio para tomar decisões mais seguras e estratégicas. Ao longo do curso, serão trabalhados conceitos de faturamento, lucro, caixa, margem, capital de giro, estoque e precificação, além da análise de produtos e resultados.

Ao final, os participantes estarão mais preparados para interpretar os números do negócio, identificar oportunidades e sinais de alerta, revisar preços e produtos e transformar dados financeiros e comerciais em ações práticas para melhorar a rentabilidade, o fluxo de caixa e os resultados da empresa.

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📚 O que você vai aprender:

ENCONTRO 1  

Indicadores Financeiros, Caixa e Análise do Negócio
1. Entenda os números do seu negócio
  • Faturamento, vendas, lucro e caixa: entenda as diferenças;
  • A relação entre vendas, estoque, contas e dinheiro disponível;
  • Identifique o que os números estão dizendo sobre o seu negócio.
2. Domine os principais indicadores
  • Margem, lucratividade, margem de contribuição e giro de estoque;
  • Fluxo de caixa, prazos de recebimento e pagamento e capital de giro;
  • Saiba o que cada indicador revela e como utilizá-lo na gestão.
3. Transforme números em decisões
  • Compare resultados e identifique tendências e sinais de alerta;
  • Use os indicadores para decidir sobre vendas, estoque, custos e despesas;
  • Transforme dados em ações práticas para melhorar o resultado.
 
ENCONTRO 2
Precificação, Análise de Produtos e Aplicação Prática
 
4. Precifique com estratégia
  • Custo, preço, margem e valor: entenda o que realmente importa;
  • Markup, margem, impostos, taxas, comissões e descontos;
  • Aprenda a formar e revisar preços com mais segurança.
5. Encontre oportunidades nos seus produtos
  • Identifique produtos que vendem muito, mas geram pouco resultado;
  • Analise giro, margem, preço, concorrência e papel no mix;
  • Decida quando manter, revisar, promover ou retirar um produto.
6. Coloque os números para trabalhar
  • Analise situações reais e tome decisões a partir dos dados;
  • Avalie preços, promoções, produtos e oportunidades;
  • Construa uma visão mais estratégica sobre preço, margem e resultado.

 

 

Público Alvo: Empreendedores e equipes

Turno:  MANHÃ

🗓 Data: 27 e 28/10/2026

🕘 Horário: 8h30 às 12h

📍 Local: Rua dos Andradas 1234, 9° andar – Sala de Treinamento

 

Valores:

Associados Sindilojas Poa possuem 2 vagas gratuitas e a partir da 3ª será cobrado R$30,00

Vagas para não associados R$80,00

⚠️ Atenção: Em caso de inscrição e não comparecimento, será cobrada a taxa de R$50,00 na mensalidade do associado.

 

Facilitador: Prissila Souto

 

Minibio: Com uma sólida carreira de 21 anos em consultoria em gestão empresarial, Prissila Souto é uma profissional experiente, fundadora da Stairs-Qualidade em Gestão, empresa que atende clientes de diversos ramos, portes e cidades do Brasil. Possui Bacharelado em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Santa Maria, Pós-Graduação em Gerência de Produção pela Universidade de Santa Cruz do Sul, MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional pela FranklinCovey Business School, Mestrado em Gestão Empresarial pela UTAD-Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro – Portugal, e é Professional & Self Coach pelo IBC-Instituto Brasileiro de Coaching.
Sua trajetória profissional consolidou-se como especialista em gestão da qualidade, atuando como auditora nas principais bancas de certificações do país e ministrando diversos cursos de formação de auditores. Atualmente, sua atuação como consultora abrange todas as áreas da gestão, possuindo sólido conhecimento em gestão empresarial, incluindo diagnóstico da gestão, estratégias e resultados, clientes e mercados, gestão financeira, gestão de pessoas e gestão de processos.
Desde 2010, atua com treinamentos aplicados a cursos técnicos e comportamentais nas áreas de gestão empresarial, finanças e desenvolvimento humano. Desenvolveu metodologia própria na Formação de Líderes, tendo formado mais de dois mil alunos nesse segmento. Atua também como palestrante nas áreas de liderança, liderança feminina, gestão da qualidade, vendas e motivação de funcionários. Sua experiência também abrange mentorias para empresários e sucessores empresariais.
A partir de 2021, iniciou sua atuação como investidora e mentora de startups, participando em programas de aceleração e bancas de avaliação de diversos estados do Brasil. Em 2024, publicou o livro “Liderança & Performance”, onde atuou como co-autora.
Em 2026, especializou-se em Inteligência Artificial aplicada aos negócios, com foco em gestão financeira e processos no ISCTE Executive Education – Instituto Universitário de Lisboa.