Estabeleça parâmetros para o sucesso

Quando os funcionários são formalmente reconhecidos por suas realizações e recebem alguma designação específica como resultado, isto tende a estimular sua confiança e a aumentar o orgulho que têm de…

Quando os funcionários são formalmente reconhecidos por suas realizações e recebem alguma designação específica como resultado, isto tende a estimular sua confiança e a aumentar o orgulho que têm de fazer um bom trabalho.

Por isso, é importante saber reconhecer o empenho dos vendedores, recompensando-os sempre que possível. Isso não significa, necessariamente, que devam receber bônus em dinheiro. Contudo, é necessário pensar em algo que faça com que se sintam verdadeiramente recompensados pela dedicação ao longo de um mês produtivo.

Estabelecer novos mecanismos de trabalho nem sempre é uma tarefa simples e rápida. É necessário dedicação e comprometimento dos envolvidos, afinal, somente a partir disso é possível visualizar novos objetivos. O mais importante é refletir sobre as verdadeiras necessidades de sua loja, vendedores e clientes. Estar ciente de cada uma delas é fundamental para que os parâmetros que vier a estabelecer, a partir desse conhecimento, se tornem bem-sucedidos.

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